Uit onderzoek bij ruim 300 accountants en adviseurs blijkt dat meer dan 90% van hen niet paraat heeft hoeveel declarabele uren een medewerker moet maken om de rendementsdoelstelling te halen. Evenmin is er voldoende inzicht in de impact van kleine wijzigingen in productiviteit, bezetting, marge en efficiency op het resultaat.
Doel van de cursus:
Door heel concreet te sturen met behulp van slechts 6 kritische resultaat bepalers op 3 rendementsgebieden, kunt u iedere dag structureel sturing geven aan uw kantoor en daarmee aan uw rendementsdoelstellingen en de ondernemingswaarde.
Doelgroep:
Eigenaren van accountantskantoren, belastingadvieskantoren en administratiekantoren
Inhoud:
In deze praktische training staan we stil bij de 3 belangrijkste rendementsgebieden binnen uw kantoor, het bepalen van de belangrijkste 6 KRB’s en de bijbehorende KPI’s. Op een praktische wijze leert u om van uw cijfers management/stuur informatie maken en dit direct toe te passen. Daarnaast kijken we hoe u vanuit uw jaarrekening de juiste managementinformatie kunt destilleren.
Aan de hand van een casus uit de praktijk wordt u meegenomen om uw kantoor door te lichten en op zoek te gaan naar de belangrijkste verbeterpunten en de verbeteracties.
Voorbereiding:
Ter voorbereiding kunt u uw eigen kantoor als casus gebruiken of u werkt met een door ons beschikbaar gestelde casus.
Prijs:
Prijs: € 340,- Novak-leden
Prijs: € 425,- Niet Novak-leden
(excl. btw)
Docent:
Luuk (L.M.J.) Haegens MSc RAB