Ondernemen is, volgens het boekje, het organiseren van arbeid en kapitaal met het doel producten te maken en/of diensten te verlenen. Bij familiebedrijven is sprake van een extra dimensie: de betrokkenheid van de familie. Daardoor is soms een meer integrale benadering nodig, een extern adviseur die vanuit het helikopterperspectief naar de onderneming kijkt, iemand die onafhankelijk een oordeel geeft. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven met externe adviseurs beter presteren.

Doelstelling
In deze masterclass wordt stilgestaan bij bestuursinstrumenten, zoals een familiestatuut voor de familie en een raad van advies (RvA) of een raad van commissarissen (RvC) voor het bedrijf, die kunnen worden ingezet om de toenemende complexiteit in de familie en het bedrijf in goede banen te leiden. Het volgende komt aan bod:

• de rollen van diverse betrokkenen worden uitvoerig belicht.
• de toegevoegde waarde van een dergelijk orgaan voor het bedrijf en de familie

Inhoud

• Wettelijk kader en definities governance
• Governance bij MKB/Familiebedrijven: corporate en family governance
• Wat is de optimale bestuursstuctuur in een MKB/Familiebedrijf
• Het pad naar governance en de ontwikkeling(leerproces) van governance gremia
• Kerntaken RvA/RvC bij MKB/Familiebedrijven
• Family governance: familiestatuut
• Thema’s van familiestatuut: eigendoms-en exit strategie
• Rol RvA/RvC bij bedrijfsopvolging
• Problematiek bij opvolging door meerdere kinderen, bij intrede in bedrijf
• Capita Selecta:
  o Toezicht en strategie,
  o Toezicht en risicomanagementeisen
  o Toezicht en rendementseisen

CURSUSCODE: 227957
DOCENT: Luciën Claessens, consultant voor familiebedrijven en midcorporates; drs. Arie Heerschap, begeleid en coacht ondernemers, stond mede aan basis van het Erasmus Centre for Family Business; Anita Noordzij
PE-UREN: 9
PRIJS (NBA-)LEDEN: € 650,00
PRIJS NIET-LEDEN: € 745,00